Soy Mirela Iancu.

Innovación práctica. Impacto real.

Soy gestora de proyectos con más de 20 años de experiencia.

Ayudo a fundaciones a trabajar mejor y a que sus proyectos sean más visibles. Porque muchas tienen una misión potente, pero pocos recursos, sistemas manuales y baja visibilidad.

Aporto mi experiencia transversal para diseñar soluciones digitales y métodos ágiles. El resultado: mayor impacto con menos recursos.

Me motiva la justicia social y aportar a proyectos con impacto real. Me diferencia que puedo detectar oportunidades, crear soluciones y conseguir recursos, sumando experiencia y liderazgo.

Sobre Mirela Iancu

Mirela Iancu es gestora de proyectos con más de 20 años de experiencia, con un perfil transversal que combina estrategia, innovación y ejecución.

Se centra en mejorar procesos, optimizar recursos y diseñar soluciones que ayuden a las organizaciones a ser más eficientes y aumentar su impacto.

Está especialmente interesada en proyectos con propósito, donde la tecnología y el enfoque en las personas contribuyen a resolver retos reales.

Filosofía de crecimiento

Enfoque

El 20% del trabajo genera el 80% de los resultados. La clave está en identificar dónde enfocar los esfuerzos, qué métricas seguir y qué acciones priorizar.

Cada proyecto es único

Cada proyecto es diferente, crece a su ritmo y necesita un enfoque realista y progresivo para avanzar de forma sostenible.

Límites del crecimiento

Todo proyecto tiene sus límites. Entenderlos desde el inicio permite definir objetivos realistas y utilizar mejor los recursos disponibles.

Pensamiento sistémico

Para lograr resultados sostenibles, es fundamental entender el proyecto en su conjunto: cómo se conectan sus partes, su entorno y las personas a las que impacta.

Trabajo

Mirela ha trabajado en proyectos diversos, incluyendo innovación digital, crecimiento y operaciones, tanto en entornos ágiles como en banca corporativa. Esta combinación le ha permitido desarrollar una visión transversal y habilidades transferibles, desde el crecimiento de equipos y operaciones hasta la mejora de productos digitales.

Lo que conecta toda su experiencia es un mismo enfoque: hacer que las cosas funcionen mejor, optimizando sistemas, apoyando a los equipos y ayudando a que los proyectos crezcan de forma sostenible.

El proceso

Descubrimiento

Entender las necesidades y prioridades de los usuarios es clave para diseñar acciones efectivas que generen oportunidades de crecimiento con impacto.

Estrategia

Definir una métrica principal (north star) para orientar la estrategia de crecimiento, asegurando que sea factible y esté alineada con los objetivos del proyecto.

Implementación

Planificar cuidadosamente y desglosar las acciones en sprints, asignando recursos de manera inteligente y estableciendo plazos ambiciosos pero alcanzables.

Medir y aprender

Analizar datos y feedback para mejorar la estrategia, tomar decisiones más acertadas e iterar continuamente.

Destacada en Forbes

Mirela Iancu ha sido destacada en Forbes y en el Blog de Coursera. Además, fue invitada a ejercer como mentora en Coursera.

Experiencia B2B y B2C en distintos sectores

Banca | Juegos de palabras | Diccionarios | EdTech | FinTech | Finanzas | Herramientas de diseño | Privacidad | Dispositivos de red doméstica | Economía Social y Solidaria | Tercer Sector